Gestão de Processos de Negócio
Mapeamento e Reestruturação de Processos
Reestruturar é o principal motivo para mapear o WorkFlow e melhorar algumas etapas que envolvam pessoas e recursos para obtenção de uma organização adequada, com menos retrabalhos, perdas e maior produtividade.
Fazer cada vez mais, com cada vez menos. Este é o desafio que todas as empresas enfrentam todos os dias. Otimizar, customizar, reduzir, controlar, melhorar, são palavras que devem se tornar ação. Este é o propósito da Gestão de Processos, e pode ser aplicada em qualquer departamento da empresa.
A gestão de processos organizacionais visa elevar continuamente o nível de desempenho e os resultados da empresa por meio da identificação, da documentação, da execução, da medição, do monitoramento, do controle e da melhoria dos processos de negócio. Isso promove o alinhamento com as estratégias organizacionais.
Resultados
- Melhoria da Eficiência Operacional;
- Redução de Retrabalhos e Desperdícios;
- Padronização de Rotinas e Tarefas;
- Melhor utilização do tempo com aumento de produtividade;
- Adequar as pessoas de forma eficiente aos processos internos;
- Melhoria na comunicação;
- Aumento da confiabilidade e produtividade dos processos;
- Redução do uso dos recursos;
- Induz a melhoria e proporciona gerar inovação.
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