Gestão Estratégica de Performance
Você sabia que…
Tudo começa com um Diagnóstico Estratégico. Ou seja, um “RAIO X” completo e muito importante para a análise de desempenho da sua empresa nos mais variados aspectos…
Sendo eles estratégicos, humanos, financeiros, produtivos, comerciais, marketing e variáveis externas que possam impactar a sua empresa.
A partir daí, temos uma visão mais clara sobre as prioridades que precisam ser trabalhadas, alinhando as estratégias mais adequadas para se buscar os resultados que se quer.
Desenvolvimento do nosso trabalho
Aplicamos com os nossos clientes o método “Estrategiar e Agir”. Pensamos o futuro e começamos a agir no presente, utilizando ferramentas e processos onde as pessoas possam se envolver o suficiente para o atingimento das suas metas. Com isso, iniciamos uma mudança na cultura da empresa, que chamamos de amadurecimento estratégico.
Conforme o nível de amadurecimento vai evoluindo, a Gestão Estratégica de Performance se torna uma prática comum. Esta é a forma de gerir toda a empresa, com foco em ações estratégicas em todas as áreas, monitoramento e controle constante.
Resultados Esperados
Melhor direcionamento das prioridades;
Visão muito clara dos riscos e oportunidades do negócio;
Motiva a alta administração a maximizar os pontos fortes e minimizar os pontos fracos;
Impulsiona o melhor aproveitamento das oportunidades e o gerenciamento de riscos externos;
Demonstra como ficar atento no clima organizacional e o que está ocasionado insatisfação interna;
Evidencia os indicadores financeiros e potenciais ações de melhoria;
Melhoria da confiabilidade nas operações através do monitoramento dos resultados;
Permite tomar as melhores decisões no momento certo;
Traduz a Visão estratégica em metas e indicadores para todas as áreas;
Motiva as pessoas a manterem o foco no que realmente é relevante e importante.
Sincronização de ações de forma adequada, com desdobramento de metas individuais e por equipe.
Permite prever a alocação de recursos de forma racional;
Desenvolve a cultura de fatos e dados, diminuindo as tomadas de decisão por “feeling”.
Influencia mudanças positivas no ambiente de negócios;
Auxilia o CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO: antecipar, monitorar e reagir a acontecimentos.
Faz parte deste método
Desenvolver e ou revisar os Direcionadores Estratégicos.
Análise do ambiente interno e externo.
Estudo de alternativas estratégicas.
Proposição estratégica e definição dos Indicadores de Desempenho.
Dimensionamento dos recursos.
Orçamento econômico-financeiro.
Estruturação de planos de ações.
Controle e avaliação.
Importante saber:
A Gestão Estratégica de Performance é um programa que tem em seu desenvolvimento a Implementação de Indicadores de Desempenho (KPI´s).
Desenvolvemos com o nosso time de consultores o método KPI (Key Performance Indicators), o qual define um conjunto de valores usados para medir um determinado processo de gestão. Estes conjuntos, que são alimentados com os sistemas responsáveis pela síntese das informações, são chamados de indicadores.
- Em termos práticos e de desenvolvimento estratégico, são objetivos a serem medidos e que irão adicionar mais valor a um negócio.
- Trabalhamos com 2 direcionamentos: KPI´s voltados para temas estratégicos e para fatores críticos de sucesso.
Vantagens para a sua empresa
Medir e gerenciar processos essenciais ao negócio;
Tomar decisões baseadas em fatos e dados estatísticos;
Redução de custos operacionais na implantação de sistemas sofisticados, pois passamos a utilizar ferramentas “free” ou de baixíssimo custo.
Melhorar o foco e as prioridades na tomada de decisões;
Toda a equipe passa a entender o que os números dizem e o que devem fazer para corrigir desvios ou melhorar resultados.
Ganho de tempo na condução de reuniões;
Já imaginou a sua empresa em um patamar superior, você com menos preocupações e mais dinheiro na conta?
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